از مدیریت ریسک تا تعالی سازمانی؛ فولاد اکسین خوزستان چگونه برای آینده‌ای تاب‌آورتر و پایدارتر آماده می‌شود؟از توسعه ظرفیت تا مدیریت ریسک؛ فولاد خوزستان چگونه برای چالش‌های فردای صنعت آماده می‌شود؟تحقق بیش از ۹۸ درصدی برنامه تولید نفت مارون در نیمه نخست سال ۱۴۰۵درآمدزایی، مدیریت هزینهها و تقویت فرهنگ سازمانی؛ محورهای تأکید مدیرعامل فولاد خوزستان در شورای معاونینعبور از چالش‌های جنگی؛ فروش پتروشیمی مارون با رشد ۱۰۵ درصدی رو به جلوسال سخت فولاد؛ درس «فخوز» برای روزهای بیامانتمدید پنج گواهینامه بین‌المللی استاندارد در فولاد خوزستانرامهرمز در مسیر نوسازی شبکه آبرسانی؛ اجرای طرح ۴۰ کیلومتری با اعتبار ۱۵۰۰ میلیارد ریال
شرکت فولاد اکسین خوزستان با تمرکز بر پایداری تولید، افزایش تاب‌آوری، توسعه کسب‌وکار و ارتقای تعالی سازمانی، بازنگری استراتژی‌های کلان و راهبردهای بخش‌های مختلف خود را در دستور کار قرار داده است؛ رویکردی که با هدف تقویت توان سازمان در مواجهه با عدم‌قطعیت‌ها، بهبود عملکرد و افزایش هماهنگی میان بخش‌های مختلف دنبال می‌شود. بازنگری راهبردها؛ […]
شرکت فولاد اکسین خوزستان با تمرکز بر پایداری تولید، افزایش تاب‌آوری، توسعه کسب‌وکار و ارتقای تعالی سازمانی، بازنگری استراتژی‌های کلان و راهبردهای بخش‌های مختلف خود را در دستور کار قرار داده است؛ رویکردی که با هدف تقویت توان سازمان در مواجهه با عدم‌قطعیت‌ها، بهبود عملکرد و افزایش هماهنگی میان بخش‌های مختلف دنبال می‌شود.
بازنگری راهبردها؛ از تأمین و تولید تا فروش و امور مالی
در همین راستا، واحد استراتژی و تعالی سازمانی شرکت، به‌روزرسانی شناسنامه فرآیندها بر مبنای مدل‌های معتبر جهانی و برنامه‌ریزی برای استقرار زیرساخت نرم‌افزاری مدیریت عملکرد سازمانی (EPM) را دنبال می‌کند. این اقدامات با هدف فراهم‌سازی زمینه پایش دقیق‌تر فرآیندها، ارتقای کیفیت تصمیم‌گیری و افزایش هماهنگی میان بخش‌های مختلف شرکت در حال پیگیری است.
همچنین، به‌روزرسانی گواهینامه‌های بین‌المللی استانداردهای مستقر در شرکت، متناسب با الزامات حرفه‌ای، نیازهای ذی‌نفعان و ضرورت‌های توسعه کسب‌وکار، از دیگر محورهای مورد توجه فولاد اکسین خوزستان به شمار می‌رود.
تعالی سازمانی و مدیریت ریسک؛ دو محور کلیدی در مسیر توسعه
تعالی سازمانی و مدیریت نظام‌مند ریسک، جایگاه ویژه‌ای در برنامه‌های توسعه مدیریتی شرکت فولاد اکسین خوزستان دارند. در همین چارچوب، پیگیری پروژه‌های بهبود با هدف حضور در جایزه ملی تعالی سازمانی و همچنین تربیت و صدور مجوز فعالیت برای ۹ ارزیاب در حوزه‌های تعالی سازمانی و مدیریت انرژی، از جمله اقدامات انجام‌شده در این مسیر است.
از سوی دیگر، تشکیل کمیته ریسک و کارگروه‌های تخصصی، زمینه توجه ساختارمندتر به شناسایی و کنترل مخاطرات را فراهم کرده است؛ اقدامی که با هدف کاهش آثار ناشی از عدم‌قطعیت‌ها بر فعالیت‌های شرکت و تقویت رویکرد پیشگیرانه در مدیریت سازمان دنبال می‌شود.
فولاد اکسین خوزستان با بازنگری راهبردها، توسعه زیرساخت‌های مدیریت عملکرد، پیگیری الزامات استانداردهای بین‌المللی و تقویت سازوکارهای مدیریت ریسک، ارتقای تاب‌آوری، پایداری تولید، توسعه کسب‌وکار و تعالی سازمانی را به‌عنوان محورهای مهم مسیر مدیریتی خود دنبال می‌کند.
دیدگاهتان را بنویسید