رویکرد دستیابی به سطح تعالی در مدیریت دارایی در پالایش گاز هویزه خلیج‌فارس آغاز شد.

دکتر افشین کیانی با تأکید بر ضرورت این برنامه گفت: امروزه، مدیریت دارایی‌های فیزیکی به یک ضرورت تبدیل شده تا بتوانیم از دارایی‌هایمان را بهینه استفاده کنیم و حفاظت کافی از آن‌ها داشته باشیم. همه ما باید نسبت به این مدیریت تعهد داشته باشیم تا به نتایج مطلوب دست یابیم.

وی افزود: هدف ما این است که ارزش دارایی‌های سازمان را محقق کنیم و با سرمایه‌گذاری‌های انجام‌شده، جایگاه شرکت را ارتقا دهیم. این امر تنها زمانی محقق می‌شود که همه، از مدیرعامل تا پایین‌ترین سطح سازمان، خود را متعهد به پشتیبانی از این رویکرد بدانند.

*تأکید بر مدیریت ریسک و پایش چرخه عمر تجهیزات*

مدیرعامل شرکت پالایش گاز هویزه خلیج‌فارس بر اهمیت پایش جامع و مدیریت چرخه عمر تجهیزات تأکید کرد و گفت: چرخه عمر تجهیزات باید به‌طور کامل در نظر گرفته شود و تحت نظارت مدیریت دارایی‌های فیزیکی قرار گیرد؛ این موضوع فراتر از وظایف بخش‌های مهندسی است و همه اجزای سازمان و حتی منابع انسانی را دربر می‌گیرد تا در نهایت سازمان بتواند به اهداف خود دست یابد.

وی افزود: این رویکرد باید چرخه کامل عمر تجهیزات را پوشش دهد؛ از طراحی، ساخت و خرید گرفته تا نصب، بهره‌برداری و تعمیرات و در نهایت خروج از مدار. در تمام این مراحل، دارایی‌ها باید تحت پایش مداوم باشند تا در هر لحظه بدانیم در چه وضعیتی قرار داریم و چه اقداماتی لازم است. تنها در این صورت می‌توانیم چرخه عمر تجهیزات را به‌طور کامل مدیریت کرده و بهره‌وری پایدار سازمان را تضمین کنیم.

دکتر کیانی به نقش مدیریت ریسک در تصمیم‌گیری مدیران پرداخت و اظهار کرد: تصمیم‌گیری باید مبتنی بر موازنه ریسک باشد. هر اقدامی که انجام می‌دهیم باید از منظر هزینه–فایده سنجیده شود؛ یعنی ببینیم این هزینه چه اثری بر بهبود عملکرد سازمان دارد و چه منفعتی برای مدیریت ریسک تجهیزات به همراه خواهد داشت. اگر به این منفعت نرسیم، در واقع اقدامی مؤثر انجام نداده‌ایم و تنها بخشی از منابع سازمان را هدر داده‌ایم.

مدیرعامل همچنین بر پیوند رویکرد مدیریتی شرکت با مسئولیت‌های زیست‌محیطی تأکید کرد و گفت: شعار اصلی ما از ابتدای تأسیس، کمک به محیط‌زیست بوده است. درست است که همزمان محصولات مختلفی مانند متان و اتان‌پلاس تولید و به شبکه گاز سراسری یا صنایع پتروشیمی ارسال می‌کنیم، اما رسالت اصلی ما، صیانت از محیط‌زیست است. ما شرکتی محیط‌زیست‌دوست هستیم که با هدف جمع‌آوری گازهای مشعل شکل گرفته‌ایم. مسیر ما با چالش‌های زیادی همراه است، اما دارایی‌های سازمان در این چارچوب طبقه‌بندی و ثبت شده‌اند و همین شفافیت ما را در مسیر درست نگه می‌دارد.

وی با اشاره به ضرورت تقویت نگاه ریسک‌محور در سازمان خاطرنشان کرد: باید قدرت مدیریت ریسک را داشته باشیم. تصمیم‌هایمان باید مبتنی بر تحلیل ریسک و داده‌های دقیق کارشناسی باشد. می‌توانیم از مشاوران و کارشناسان کمک بگیریم، اما مهم این است که با اتکا به تحلیل داده و تصمیم‌گیری صحیح، به نتیجه‌ای برسیم که مسیر سازمان را تضمین و آن را از بحران‌ها عبور دهد.

*هم‌افزایی میان واحدها و تعریف چشم‌انداز پایدار*

دکتر کیانی در ادامه با اشاره به ضرورت هم‌افزایی میان بخش‌های مختلف سازمان گفت: برای اجرای موفق مدیریت دارایی‌های فیزیکی، همه واحدها باید در کنار هم قرار بگیرند؛ از واحدهای فنی و مالی گرفته تا منابع انسانی. صرفاً نگاه به تجهیزات کافی نیست. نیروی انسانی ما باید آموزش ببیند، منابع مالی هدفمند هزینه شود و تجهیزات به‌درستی پایش شوند. تنها با این هم‌افزایی می‌توانیم دارایی‌های فیزیکی را به مزیتی رقابتی برای سازمان تبدیل کنیم. در این صورت، با اطمینان می‌توانیم بگوییم که پایش تجهیزات به‌دست نیروهای متخصص داخلی و با مدیریت مالی شفاف انجام می‌شود.

در پایان حجت‌الله شیخ، مدیریت دارایی‌های فیزیکی خاطرنشان کرد: چشم‌اندازی که برای آینده تعریف کرده‌ایم، دستیابی به جایگاه برترین شرکت هلدینگ از منظر حاشیه سود است. توسعه انرژی‌های پاک و توجه به محیط‌زیست نیز از اولویت‌های جدی ما به شمار می‌رود. هدف ما دستیابی به تولید پایدار و تاب‌آور، همراه با کاهش حداکثری شعله‌های مشعل در میادین نفتی غرب کارون است. در چارچوب مدیریت دارایی‌های فیزیکی، به‌دنبال ایجاد این ارزش هستیم تا در تحقق چشم‌انداز و اهداف کلان سازمان گام برداریم. خود را موظف می‌دانیم که این حرکت در هماهنگی کامل با سایر ارکان سازمان و در امتداد سند راهبردی شرکت پیش برود.